關注已久的虞河綜合整治工程，今日起全面進入實施階段。為確保向市委、市政府，向全市人民提交一項優(yōu)質的傳世工程，集團公司今日上午召開整治虞河工作動員會。參加整治工作的十二個基層單位的經理和生產經理、黨群工作部負責人、三河工程指揮部成員參加了會議。集團公司副總經理兼三河整治指揮部總指揮孫孔喜同志代表集團公司作全面動員；總經理朱九洲同志就相關問題作了重點要求；董事長徐鵬強同志作了重要講話。
動員工作分四個方面一、認識要到位。 整治虞河，既是經濟工作，又是政治任務，對昌大來說舉足輕重。就經濟而言，可以根本上解決冬期施工任務不足的矛盾，改寫冬期施工的歷史；就政治而言，可以體現(xiàn)市委市府踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導思想、進一步改善濰坊招商引資實現(xiàn)大發(fā)展的軟環(huán)境、樹立建設局及昌大自身的形象，為實現(xiàn)集團公司在2005年的跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的政治條件和社會條件。同時，要充分認識整治工作的難度，特別是拆遷、排障、排水、冬期施工及多橋梁預應力張拉及資金籌備方面的困難。提前做好應對。
二、明確工作內容，確立工作目標 三、質量、安全要求。實現(xiàn)安全零事故，施工現(xiàn)場文明秩序，又方便沿河市民生活；質量上，滿足設計要求，達到上級和市民滿意，堵絕一切質量事故。 四、措施意見。1、三河指揮部認真履行職責，不辱使命；2、各單位成立相應指揮部，把虞河工程確立為“一把手”工程；3、各單位立即選址臨建，3天內建成臨設；4、在橋梁等明顯部位用宣傳標語、旗幟進行適時宣傳；5、采取超常規(guī)、不間斷法施工，24小時作業(yè)；6、建立施工現(xiàn)場調度機制，提高指揮效率；7、嚴禁工程整體分包，確保工程質量和工期；8、兩級指揮部恪盡職守，高效工作；9、嚴肅工作紀律，全線一盤棋，工作無戲言；10、協(xié)調好各合作方面的關系，為整治工作提供最大便利條件。總的要求是：樹立昌大服務形象，確保任務完成。
虞河治理的全線，上至膠濟鐵路橋下至高速公路橋長度約為12公里。先期為治污和橋梁建設，后續(xù)為景觀建設和綜合開發(fā)。目標為：明年4月12日包括地上景觀形成規(guī)模，4月20日前橋梁通車；明年1月31日箱涵開始發(fā)揮排污功能，完成部分土方回填；橋梁工程在春節(jié)前完成主體，節(jié)后實現(xiàn)預應力張拉。
總經理朱九洲做四項特別要求
1、認識要真正到位，一旦進入，必須確立干好的信心和決心。 2、市政建設關乎民心，要多考慮難度，在時間上要充分考慮工作的變數(shù)，提前應對。 3、資金上要及早籌措，用好每一款資金。 4、質量上不可有一絲一毫的懈怠，做好隱蔽工程。
董事長徐鵬強同志做重要講話1、搶抓機遇，發(fā)揚張面河精神，搞好虞河治理工作。抓住濰坊城建特色，做好河道文章，建造“傳世精品”工程。
2、乘勢而上，一鼓作氣，加大招攬任務力度，為2005年實現(xiàn)集團公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造物質條件。集團公司在04年已經基本實現(xiàn)市政府提出的“扭轉經營局面，改變經營狀況”的目標。05年，我們要借昌大信譽提升的大好局面，在全面做好市政工程建設的情況下，加大措施，繼續(xù)致力于土木工程和其它主營業(yè)務的發(fā)展和開拓，建造一批品牌工程，鑄就“昌大建設”品牌。 3、搞好虞河治理，為白浪河整治創(chuàng)造政治和經濟條件，一舉確立集團不可動搖的建設地位。 4、搞好04年工作，集中精力抓好結算、清欠和資金回收，為即將到來的幾個大工程的投標、建設創(chuàng)造條件，爭取在較短的時間內，通過全體員工的努力，實現(xiàn)大額資本運作，形成良性循環(huán)。要充分地考慮到為05年跨越式發(fā)展而必定出現(xiàn)的各方面困難，做好各方面的應對措施。努力實現(xiàn)集團公司既定目標。 5、在健康街工程投標的過程中，樹立必勝的信心，學會投標和經營，有關方面全力應對，集團公司對外形成統(tǒng)一優(yōu)勢。 （04.11.23）
