丙申大暑季節(jié)，七月流火之時(shí)。在這樣一個(gè)熱情奔放夏天，濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)第十二屆職業(yè)經(jīng)理論壇，于2016年7月23日至25日在青島溫德姆至尊酒店舉行。集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、閆鵬、張學(xué)智、房海、吳杰，集團(tuán)所屬基層公司、子公司經(jīng)理，集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人共計(jì)43人參加了本屆論壇，共商集團(tuán)大是。
本屆論壇是在集團(tuán)晉升特級資質(zhì)后舉辦，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和高管層將主題確立為“經(jīng)營方向?管理模式?激勵(lì)機(jī)制”。在三天的時(shí)間里，與會(huì)人員圍繞主題提論點(diǎn)、擺論據(jù)，講形勢、談發(fā)展，話架構(gòu)、謀突破，同時(shí)還結(jié)合所在單位、部門的實(shí)際情況建言獻(xiàn)策，提出合理化意見、建議，做到了集團(tuán)設(shè)壇，職業(yè)經(jīng)理論道，聚集共識、分享觀點(diǎn)，達(dá)到了以論壇促理念升級的目的。
23日上午，總經(jīng)理朱九洲在論壇開幕致辭中，對集團(tuán)所面臨的政治經(jīng)濟(jì)大勢，特別是集團(tuán)晉升為房屋建筑施工特級資質(zhì)和市政公共工程施工總承包一級資質(zhì)后，企業(yè)又實(shí)行“營改增”的大背景下，集團(tuán)在發(fā)展過程中遇到的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇都進(jìn)行了辯證分析，把本屆論壇所要達(dá)到的目的意義、議題設(shè)定、目標(biāo)方法都進(jìn)行了總體闡述和方向說明，為論壇的順利、高效進(jìn)行起了引領(lǐng)作用。
為了配合對于本屆論壇三個(gè)主題的深入探討，論壇的第二天集團(tuán)專門邀請了杭州新中大軟件股份有限公司總裁韓愛生就《建筑業(yè)企業(yè)營改增風(fēng)險(xiǎn)管控與管理變革》的專題講座。從建筑業(yè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，用理論和案例向職業(yè)經(jīng)理傳授了相關(guān)知識和可借鑒經(jīng)驗(yàn)并提出了一系列的合理化建議等。論壇的第三天，職業(yè)經(jīng)理們又來到青建集團(tuán)股份公司參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)青建集團(tuán)的組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式；了解青建海外市場發(fā)展歷史和拓展方式、管理模式；學(xué)習(xí)青建外地市場與本地市場的管理經(jīng)驗(yàn)，外地市場員工薪酬管理及海外市場激勵(lì)機(jī)制；交流“營改增”后的稅務(wù)籌劃管控模式及運(yùn)營狀況等。
論壇期間，職業(yè)經(jīng)理們還來到集團(tuán)青島公司青島中學(xué)工程施工現(xiàn)場，現(xiàn)場察看青島對于工地現(xiàn)場的管理標(biāo)準(zhǔn)以及青島公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況；實(shí)地察看青島公司的辦公基地、工作環(huán)境和生活狀況并與青島公司的員工進(jìn)行了多種方式、多個(gè)渠道的交流。
本屆職業(yè)經(jīng)理論壇三天時(shí)間，完成了六大項(xiàng)討論議題，交流了各單位、部門的管理經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)工作實(shí)施情況，交流了今年“清欠工作管理年”活動(dòng)的開展情況。
論壇期間，董事長、總經(jīng)理以及各位高管也積極參與討論，使論壇的指向性、目標(biāo)性、目的性更強(qiáng)。總經(jīng)理朱九洲除了在論壇期間參與討論、交流以外，還就清欠工作管理、塔機(jī)使用、建材檢驗(yàn)檢測、“營改增”等問題進(jìn)行了專門強(qiáng)調(diào)和要求。
論壇期間，集團(tuán)董事長徐鵬強(qiáng)作了重要講話，從八個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求。
正可謂：晉特謀劃千帆遠(yuǎn)，集團(tuán)青島設(shè)論壇。凝心聚力謀百年，千年基業(yè)萬年船。
論壇由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記、工會(huì)主席兼本屆論壇秘書長穆乃杰主持。
